Beratung
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Lass uns
gemeinsam Deine Herausforderungen meistern
So unterstütze ich dich
In meiner Beratung stehst du als Mensch im Mittelpunkt. Ich begleite dich und dein Unternehmen auf dem Weg zu einer empathischen und nachhaltigen Führungskultur. Der Beratungsprozess umfasst mehrere wesentliche Schritte, die ich individuell auf deine Bedürfnisse abstimme.
Am Anfang steht eine umfassende Analyse deiner aktuellen Situation. Ich schaue mir genau an, wo die Herausforderungen liegen und wie die Beteiligten das Team, die Prozesse und die Unternehmenskultur wahrnehmen. So bekomme ich ein klares Bild vom aktuellen Mindset und finde heraus, wo Veränderungen nötig sind.
Gemeinsam legen wir klare Ziele fest und klären den Auftrag. Nur wenn das Ziel klar ist, können wir den Beratungsprozess effektiv gestalten. Dieser bleibt flexibel, sodass wir die Ziele bei Bedarf anpassen können. So stellen wir sicher, dass die gewünschten Ergebnisse erreicht werden.
Die Unternehmenswerte sind die Basis für eine starke Führungskultur und Kommunikation. Oft sind sie unklar oder werden nicht gelebt. Daher starte ich häufig damit, diese Werte zu definieren oder zu aktivieren.
Inhabergeführte Unternehmen: Zuerst arbeite ich mit den Inhabern an den Werten, bevor die Mitarbeitenden eingebunden werden.
Verbände und große Unternehmen: Hier entwickeln wir Werte gemeinsam mit den Mitarbeitenden oder optimieren bestehende Leitbilder. Dieses Leitbild ist die Grundlage für die weitere Beratung.
entwicklung
Bereiche meiner Arbeit
- Teamentwicklung
- Führungskultur
- Strategische Ausrichtung
- Unternehmenskultur
- Feedbackkultur
- Attraktive Arbeitgeber
- Leitbildentwicklung
Ich bin da, um dich und dein Unternehmen nachhaltig zu unterstützen und zu transformieren. Wenn du bereit bist, den nächsten Schritt zu gehen, freue ich mich, dich auf diesem Weg zu begleiten.
So unterstütze ich dich
In meiner Beratung stehst du als Mensch im Mittelpunkt. Ich begleite dich und dein Unternehmen auf dem Weg zu einer empathischen und nachhaltigen Führungskultur. Der Beratungsprozess umfasst mehrere wesentliche Schritte, die ich individuell auf deine Bedürfnisse abstimme.
Am Anfang steht eine umfassende Analyse deiner aktuellen Situation. Ich schaue mir genau an, wo die Herausforderungen liegen und wie die Beteiligten das Team, die Prozesse und die Unternehmenskultur wahrnehmen. So bekomme ich ein klares Bild vom aktuellen Mindset und finde heraus, wo Veränderungen nötig sind.
Gemeinsam legen wir klare Ziele fest und klären den Auftrag. Nur wenn das Ziel klar ist, können wir den Beratungsprozess effektiv gestalten. Dieser bleibt flexibel, sodass wir die Ziele bei Bedarf anpassen können. So stellen wir sicher, dass die gewünschten Ergebnisse erreicht werden.
Die Unternehmenswerte sind die Basis für eine starke Führungskultur und Kommunikation. Oft sind sie unklar oder werden nicht gelebt. Daher starte ich häufig damit, diese Werte zu definieren oder zu aktivieren.
Inhabergeführte Unternehmen: Zuerst arbeite ich mit den Inhabern an den Werten, bevor die Mitarbeitenden eingebunden werden.
Verbände und große Unternehmen: Hier entwickeln wir Werte gemeinsam mit den Mitarbeitenden oder optimieren bestehende Leitbilder. Dieses Leitbild ist die Grundlage für die weitere Beratung.
entwicklung
- Teamentwicklung
- Führungskultur
- Strategische Ausrichtung
- Unternehmenskultur
- Feedbackkultur
- Attraktiver Arbeitgeber - Employer Branding
- Leitbildentwicklung
Ich bin da, um dich und dein Unternehmen nachhaltig zu unterstützen und zu transformieren. Wenn du bereit bist, den nächsten Schritt zu gehen, freue ich mich, dich auf diesem Weg zu begleiten.
Beratungserfolge
Familienunternehmen – durch andere Führung neu aufgestellt
Ein Unternehmer hat bereits Jahre, bevor ich kam, das Unternehmen in zweiter Generation vom zu früh verstorbenen Vater geerbt, der sehr patriarchalisch wirkte und die Mitarbeitenden auch so behandelte.
Führung/Kommunikation gab es nur zwischen Tür und Angel und die Mitarbeitenden wurden sehr unterstützt, bei finanziellen Engpässen, Problemen mit den Kindern – jedoch eher von oben herab herrschend.
Der Sohn hatte diese exakt übernommen und war total überfordert, da alle immer und ständig zu ihm kamen. Er hat mit meiner Unterstützung komplett neu eine Meetingkultur etabliert, Krankenrückkehrgespräche (es gab sehr viel Krankenstand, auch sehr regelmäßig von den gleichen), Kritikgespräche und Mitarbeitendengespräche eingeführt. Zudem entlastete er sich selbst, indem er eine zweite Führungsebene einführte, die ich schulen durfte und die ihm diese Führungsarbeit abnahmen – die Entwicklung erfolgte zudem mit Partizipation aller Mitarbeitenden.
So hat er Zeit für die strategische Entwicklung und die Umsetzung neuer Produktideen. Mittlerweile hat er zwei weitere Unternehmen auf den Markt gebracht bei mehr Zeit für sich und seine Familie. Zwei seiner Kinder sind nun auch schon im Unternehmen.
Familienunternehmen – durch andere Führung neu aufgestellt
Ein Unternehmer hat bereits Jahre bevor ich kam das Unternehmen in zweiter Generation vom zu früh verstorbenen Vater geerbt, der sehr patriarchalisch wirkte und die Mitarbeitenden auch so behandelte.
Führung/Kommunikation gab es nur zwischen Tür und Angel und die Mitarbeitenden wurden sehr unterstützt, bei finanziellen Engpässen, Problemen mit den Kindern – jedoch eher von oben herab herrschend.
Der Sohn hatte diese exakt übernommen und war total überfordert, da alle immer und ständig zu ihm kamen. Er hat mit meiner Unterstützung komplett neu eine Meetingkultur etabliert, Krankenrückkehrgespräche (es gab sehr viel Krankenstand, auch sehr regelmäßig von den gleichen), Kritikgespräche und Mitarbeitendengespräche eingeführt. Zudem entlastete er sich selbst, indem er eine zweite Führungsebene einführte, die ich schulen durfte und die ihm diese Führungsarbeit abnahmen mit Partizipation der Mitarbeitenden.
So hat er Zeit für die strategische Entwicklung und die Umsetzung neuer Produktideen. Mittlerweile hat er zwei weitere Unternehmen auf den Markt gebracht bei mehr Zeit für sich und seine Familie. Zwei seiner Kinder sind nun auch schon im Unternehmen.
Vom Konflikt zur Kooperation
Eine Unternehmerin hatte seit Beginn ihrer Tätigkeit einen Mitarbeiter, der sich sehr viel herausnahm. Ihn zu kündigen traute sie sich nicht, doch die anderen Mitarbeitenden fingen an, die Unternehmerin unter Druck zu setzen – er oder wir.
Sie eskalierten die Situation, indem alle vier Mitarbeitenden einen Tag nicht zur Arbeit kamen. Die Unternehmerin wollte sich nicht erpressen lassen, doch sie wusste, dass ihr ältester Mitarbeiter wirklich viel manipulierte und hauptverantwortlich für die schlechte Stimmung im Team war, wie ein Giftstachel, der gezogen werden musste.
In dieser Entscheidung stärkte ich die Unternehmerin, sie baute ihr Unternehmen zu einem genossenschaftlichen Unternehmen um und die anderen Mitarbeitenden arbeiteten in einem selbstorganisierten Team mit einer tollen Stimmung und viel Selbstverantwortung, Transparenz und Partizipation, sogar über die Prämienzahlungen.
Vom Konflikt zur Team-Kooperation
Mit Teamgeist und Vertrauen zum Erfolg
Mit den Fördermitteln von UnternehmensWert:Mensch konnte ich einen Unternehmer aus der IT-Branche darin unterstützen, ein motiviertes Team zu halten, obwohl er finanziell nicht mit anderen Konkurrenten mithalten kann.
Durch sehr viel Partizipation, regelmäßige Teamevents, vielen Kommunikationsschulungen und der Stärkung des eigenen Mindsets und Auflösung von Ängsten hat er ein sehr diverses Team, das hoch motiviert ist und an einem Tag die Woche Zeit hat, sich eigenständig zu schulen oder eigene Projekte zu entwickeln, die er als Start-Ups als Gesellschafter unterstützt.
Vorher gab es viel Fluktuation, einige Mitarbeitende tanzten ihm auf dem Kopf herum und die Loslösung von diesen ebnete den neuen Weg. Er lässt sich weiterhin regelmäßig begleiten.
Mit Teamgeist und Vertrauen zum Erfolg
Mit den Fördermitteln von UnternehmensWert:Mensch konnte ich einen Unternehmer aus der IT-Branche darin unterstützen, ein motiviertes Team zu halten, obwohl er finanziell nicht mit anderen Konkurrenten mithalten kann.
Durch sehr viel Partizipation, regelmäßigen Teamevents, vielen Kommunikationsschulungen und der Stärkung des eigenen Mindsets und Auflösung von Ängsten hat er ein sehr diverses Team, das hoch motiviert ist und an einem Tag die Woche Zeit hat, sich eigenständig zu schulen oder eigene Projekte zu entwickeln, die er als Start-Ups als Gesellschafter unterstützt.
Vorher gab es viel Fluktuation, einige Mitarbeitende tanzten ihm auf dem Kopf herum und die Loslösung von diesen ebnete den neuen Weg