Für höhere Kritikfähigkeit

Häufig kommen Menschen zu mir und sagen: „Mein Chef hat gesagt, ich sei nicht kritikfähig.“ Dann frage ich zunächst nach der Situationsbeschreibung, und meistens stellt sich heraus, dass der Chef keine Ahnung davon hat, wie Kritik oder Feedback im heutigen Berufsleben gegeben werden sollte.

„Du hast kein soziales Verhalten!“ – eine Aussage, die mir vor kurzem sogar gleich zweimal von zwei Coachees als Rückmeldung ihrer Vorgesetzten berichtet wurde.

Auf der anderen Seite sind viele Menschen überempfindlich und beziehen selbst sachlich geäußerte Aussagen persönlich auf sich. In allen Fällen zeige ich blinde Flecken auf und eröffne neue Sichtweisen auf das große Feld Feedback und Kritikfähigkeit in der Kommunikation.

Inhalte meines Coachings:

• Feedbackregeln kennen und anwenden können
• Kritik annehmen können
• Das Kritikmodell von Friedemann Schulz von Thun auf die eigene Kritikfähigkeit übertragen
• Lernen, nicht alles persönlich zu nehmen
• Falsches Feedback zurückgeben können
• Eigene mentale Blockaden der Kritikfähigkeit auflösen können
• Die Chance der Kritik erkennen und dankbar für Feedback sein
• Kritik als Wachstumsmotor nutzen