Teamentwicklung und Teambuilding

Ein funktionierendes Team ist die wesentliche Grundlage für eine gute Zusammenarbeit sowie für hohe Zufriedenheit und Verweildauer im Beruf – und somit entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens.

Konflikte im Team kosten Unternehmen unendlich viel Geld, Zeit und wertvolle Ressourcen, die an anderer Stelle zielführender eingesetzt werden könnten.

Ich biete kein festes Seminar an, das immer nach dem gleichen Schema abläuft. Stattdessen analysiere ich individuell den Bedarf aufgrund der aktuellen Situation. Darauf aufbauend stehen verschiedene Möglichkeiten zur Verfügung.

Bei neuen Führungskräften und ihren Teams arbeite ich gerne mit dem Modell „NMA“ (New Management Assimilation), durch das das Matching von Team und neuer Führungskraft, das normalerweise erst nach zwei Jahren abgeschlossen ist, auf ein halbes Jahr verkürzt wird.

Bei Teams ohne Konflikte biete ich ein breites Spektrum an individuell angepassten Möglichkeiten. Hier entstehen oft magisch wirkende Abläufe, da ich kreativ und passgenau auf die Gruppenbedürfnisse eingehe.

Bei Teams mit Konflikten führe ich immer zuerst eine Analyse der Sichtweisen aller Teammitglieder durch, bevor ich passende Maßnahmen ableite und ein Seminar kreiere.

Dabei nutze ich unkonventionelle und kreative Möglichkeiten wie:

• Outdoor- und Teambuilding-Aktivitäten (z.B. Kletterpark, Weinlese, Büro-Golf, Segeln…)
• Kochkurse mit oder ohne Sterneköche
• Entwicklung von gemeinsamen Motto-Zielen (ZRM)
• Kommunikationsfördernde Teamaktivitäten
• Ansätze aus der Supervision
• Konfliktmoderation
• Retreats und Incentives
• Großgruppenkonferenzen zur Einflussnahme auf die Führungskultur (z.B. Worldcafé, Open Space, Barcamp…)
• Zukunftswerkstätten zur Entwicklung von Visionen und Lösung von Konflikten
• Die neue Führungskraft und ihr Team – New Management Assimilation (NMA)