Strategieentwicklung

Es gibt Strategieworkshops, für die ich buchbar bin, in denen ich einfach moderiere, und es gibt Seminare, die ich auf die Bedürfnisse meiner Kundinnen und Kunden entwickle.

Sehr häufig starte ich diese Seminare mit der Entwicklung von individuellen Visionen, nachdem ich alle auf Visionen vorbereitet habe. Aus diesen individuellen Visionen werden Team- und/oder Unternehmensvisionen im nächsten Schritt entwickelt.

Nachdem die gemeinsamen Merkmale identifiziert wurden, moderiere ich den Prozess der Zielentwicklung. Der Unterschied zwischen Visionen und Zielen wird deutlich, und ich erkläre, wie handlungswirksame Ziele formuliert werden müssen, damit sie erreicht werden können.

Für bestimmte Ziele ist es auch wichtig, die dafür zuständigen Mitarbeitenden mit ins Boot zu nehmen. Gegebenenfalls findet dann in einer anderen Konstellation auch nochmal ein kürzerer Workshop in der Folge statt.

Nach den Zielableitungen werden diese in einen realistischen und realisierbaren Zeitplan eingefügt. Dies bildet dann den Rahmen für das nächste Jahr, damit das Unternehmen entsprechend wachsen kann.

Sehr häufig definieren wir dann auch noch die nächsten Schritte und Zuständigkeiten und verabreden Zuständigkeiten, die die Einhaltung nachhalten. Es geht nicht nur um konkrete Vorhaben, sondern um wirkliche Verabredungen, die umsetzbar sind.