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Neue Führungskräfte und ihr Team (NMA)

Studien zeigen, dass es häufig zwei Jahre dauert, bis ein Team und die neue Führungskraft zusammengewachsen sind. Dieses Zusammenwachsen ist entscheidend für gute Prozesse und harmonische sowie effektive Zusammenarbeit.

Aus Amerika stammt speziell dafür das Konzept „New Management Assimilation“ und ist sehr einfach sowie tausendfach bewährt:

Erst kommen alle zusammen, dann geht die Führungskraft heraus. Das Team bekommt Fragen zur neuen Führungskraft (z. B. Was wisst ihr schon über die neue Führungskraft? Was wollt ihr noch über die neue Führungskraft wissen? Was braucht ihr von der neuen Führungskraft?) und beantwortet diese mit meiner Moderation.

Erst dann kommt die Führungskraft wieder – das Team geht hinaus – die Führungskraft bekommt die Ergebnisse von mir präsentiert und kann sich überlegen, was er oder sie sagt.

Vorher gab es noch eine Aufgabe für die Zwischenzeit zum eigenen Führungsverständnis und –ansatz.

Zum Abschluss gibt es einen gemeinsamen Prozess, in welchem die neue Führungskraft die Ergebnisse des Teams und die eigenen Vorstellungen zusammenbringt und dem Team vorstellt.

Häufig kann dann noch ein weiterer Seminartag angeschlossen werden mit Visionen, Zielen oder Strategien für die Zukunft oder ich schließe das Seminar für Teams mit einem gemeinsamen Motto-Ziel an.

Ich habe dies schon u.a. für eine Abteilung in einem Ministerium, dem Vorstand einer Bank, einer Ärztin und ihrem Team, einem Getränkeservice, einer Reinigungsfirma, einem Studierendenwerk und einem Krankenhaus durchgeführt. Es wirkt sehr nachhaltig und verändert die Beziehungen positiv.

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